当前位置:必威 > 必威-五金工具 > 当接受的订货已确定必威官网是真的吗,你做你

当接受的订货已确定必威官网是真的吗,你做你

文章作者:必威-五金工具 上传时间:2019-11-14

铝道网】本文分享销售管理制度文本的八个板块,希望对您有所帮助。

1目的:

必威官网是真的吗 1

发文单位:中国农业银行

一、订货整理

1.1规范本公司在产品销售中与客户沟通过程,了解顾客要求,提供必需的售前、售后服务,及时处理服务信息和客户抱怨,达成客户满意。

1.前后工序的半成品或材料不衔接,我要的你不来,我不要的却拼命过来。

文  号:农银办发[2002]359号

靠前条 当接受的订货已确定,必须将客户的订单及公司内的生产委托做成四份,一份当做副本备用,其他三份各自交给工务科、常务董事、经管部。内容包括品名、数量、单价、所需日程、交货日期、交货地点、包装及运送方法等等。

1.2在客户提出需求时及正式签署合同或接受订单之前由公司销售部及相关部门对客户提出的要求及合同条款评审,确保客户的合理需求能够得到满足。

2.工厂内,各生产部门,半成品堆积像仓库,生产不能像行云流水一样顺畅地流下去。

发布日期:2002-8-1

第二条 营业部已确定所有的订货时,应将接受订货的要项记入订货单里,记录项目包括生产委托、进行、检查、交货及其他经过等等。

2范围

3.生产计划表,徒具形式,你做你的计划,我做我的产品,生产计划达标率低,生产计划不具威望。

执行日期:2002-8-1

第三条 营业部将生产委托单交给工厂部门时,应要求工厂也做好生产工程的工作准备表,并提交一份给营业部。

适用于本公司与客户的沟通和客户抱怨处理控制。

4.生产计划表更动频繁,不是追加,就是取消。

生效日期:1900-1-1

第四条 采购科应随时调查原料及材料的进厂情况,并与采购的厂商进行交涉,做好材料进厂的预定表,交给工务科及销售部门。

适用本公司产品销售合同签订和修订。

5.紧急订单很多,生产计划无法执行,所谓牵一发动全身。

  为规范代理黄金交易业务会计核算,根据《中国农业银行代理黄金交易业务管理暂行办法》、《中国农业银行代理黄金交易暂行规则》、《中国农业银行会计基本制度》、《中国农业银行出纳制度》的有关规定,制定本核算办法。

第五条 采购科应针对生产委托单及库存表进行检查,并与采购的厂商进行交涉,做好材料进厂的预定表,交给工务科及销售部门。

3 定义:

6.生产紊乱,品质就跟着失控,失控的品质返工重做,又搅乱原生产计划。

  第一条 基本规定

二、通知书信

3.1 合同评审——指在合同签定前,由公司对订货合同进行的系统活动,以确保质量要求规定合理、明确,文件齐全,且有能力满足。合同分为基本协议、顾客订单两部分。

7.材料、零件或成品积压过多,造成企业资金调度困难。

  (一)总行在上海黄金交易所(以下简称金交所)开立“存放金交所代理交易保证金”专用账户和“托管客户黄金”账户。客户在经办行开立“黄金交易保证金存款”专用账户和“托管客户黄金”账户。

靠前条 对于交易上的通知,应在一日内迅速发文回复。

3.2 基本协议评审:基本协议包括价格协议、结算、责任等条款,由协议涉及部门主管及总经理评审。

8.无休止的加班,日日加班,人变成了生产机器。

  (二)代理黄金交易,采取“二次委托”的方式进行,即客户委托经办行,经办行委托总行,由总行黄金交易室通过交易系统进入市场公开报价,撮合成交。

第二条 交易上的回复书信等,原则上应以印刷或誊写为主,内记各项要项,寄送给交易客户。

3.3 顾客订单:订单的内容包括供货数量、交期和交货方式等内容。又可分为老产品和新产品两种顾客订单。新产品合同——对本公司而言,属于新材料、新工艺或使用新设备的产品合同。

9.交货经常延迟,影响公司信誉。

  (三)客户在经办行开立的保证金账户余额不得低于一万元。

第三条 已决定接受订货的交易资料,应依照客户分类记入编号,整理为已交货及未交货之类。

4参考文件

产生以上乱象的原因之一是生产工作缺乏必要的制度支撑,没有一定的标准来规范产品销售、销售计划与生产计划、生产计划与物料计划、生产计划与生产派工等各项工作。

  (四)经办行建立代理黄金交易登记簿,登记本行代理黄金交易的实物明细账,该登记簿按照客户名称和黄金规格设置分户账。

三、交货、检查、配送

生产计划管理程序

往深层次来讲,问题出在生产运作过程本身,生产管理部门偏离了指挥中心、运作枢纽的工作职能,而变成了生产部门的附属单位,这是出现以上乱象的根源。

  (五)客户委托买入黄金时,经办行应确保客户“黄金交易保证金存款”账户有足够的资金,以免造成透支;客户委托卖出黄金时,经办行应核对“托管客户黄金”账户有足量该规格黄金可交易。

靠前条 对于已接受订单的工程,工务科应做好相关的生产日报,使工程的进行程序得以明确,并应于适当的机会,通知给发出订单的客户知道。

5 程序说明

因此建立既科学、又适合企业实际的生产管理制度,规范工作职责及具体工作流程就成了解决以上乱象的关键。

  (六)代理黄金交易的资金一律通过实时汇兑系统划拨。

第二条 当生产接近完成时,应与工务科协议,选择指定交货日前的适当日,通知交货对象。如交货有迟延之虑时,也应事先通知对方,求得其谅解。

5.1先期顾客沟通

那么怎样才能做好生产计划呢?

  第二条 会计科目

第三条 在进行产品的检查时,应将结果做成测试成绩表等等的相关资料。

5.1.1营业部负责开拓新客户,与客户进行沟通,包括产品介绍和宣传,了解客户需求,并填写“客户资信度调查表”和“客户评估表”。

一、规范生产管理制度

  存放金融性公司款项。总行进行代理黄金交易时,存入金交所的交易保证金,在本科目下“存放金交所代理交易保证金”账户中核算。

第四条 产品的发送是依倨出货传票来进行的,另外,每次发送货品时,应将其要项记入发送登记簿中。

5.1.2客户书面形式的信息由营业部接收并保留,客户非书面形式信息由营业部接收并转化为规定的表格中,需要其他部门配合时,将客户要求转交责任部门。

很多工厂普遍存在生产紊乱、生产不稳定等现象,症结主要来自于工厂未能建立一个运作的生产管理系统,生产指挥中心管控力度不够,随意性强,随着企业规模的日益庞大,会更加混乱,甚至形成恶习性循环的困境。

  黄金交易保证金存款。本科目为负债类科目,核算客户委托黄金交易时,存入经办行的交易保证金。本科目是客户黄金买卖时资金划拨的专用账户,不得用于其他交易结算。本科目按客户设置明细账。

四、销售额的算及收款

5. 1.3对于客户的要求,由营业部负责与生产、品保、技术部门联系,对客户要求做出反映,并由营业部人员负责跟催。当顾客有要求时,按顾客规定的语言和方式进行沟通。

因此需要加强制度建设,自销售部门至生产部门,建立健全管理制度,规范、约束大家的行为,最终建立良好的生产秩序,消除乱象,这些是做好生产管理、规范生产计划编制的基础。

  托管客户黄金。本科目为表外科目,核算我行进行代理黄金交易时,托管客户的库存黄金,本科目按客户和托管的黄金规格设立明细账。所有规格的黄金一律按假定价格“1元/克”为单位记账。

靠前条 在缴交预先产品时,应将交货单的副本交给会计科。会计科再将这些资料记入销售账中。

5.1.4基本协议变更时,由协议涉及部门及总经理重新评审;顾客订单变更时,营业部进行“受订变更作业”,由生产部处理。

二、产能负荷分析

  第三条 开户存入保证金的核算

第二条 如已经从客户处收取订金或预付金时,应将此内容也记入销售账中。

5.2识别顾客要求客户

对产能分析、了解不足,凭经验拟定的《生产计划表》往往与实际执行状况不符,《生产计划表》难以执行,生产管理不能发挥应有的功能,这些就要求企业生产管理人员从产品种类、生产制造流程及各个过程需要使用的机器设备来综合考虑产能。

  (一)开立账户

第三条 财会部门于每月的25日,依据销售账的资料算出每位客户的未付款项明细表(包括前月余额、本月销售额、应收账款),送交营业经理。

5.2.1顾客需求:包括顾客规定的产品要求、原料购买渠道要求、订单要求、交付和交付后活动的服务要求、满足的工程规范、法规要求及其它附加要求。

比较现有机器设备负荷及生产任务,得知产能过剩或不足时,可对产能进行长期调整或短期调整。

  1.客户委托我行代理黄金交易时,应填写《中国农业银行代理黄金交易开户申请书》(以下简称“开户申请书”),并向经办行提交相关的开户资料。

第四条 营业经理可命令各负责人员在应付款项明细表的收款栏中记入预付金,经过调查后,再决定营业部的收款预定额,然后呈报常务董事签核。

5.2.2 顾客订单由营业部业务员或营业助理接收,如顾客样品订单为非书面形式,由接收人员记录样品制作评审表上。

在未做好充分的事前计划和准备,或者产品与数量有较大的变动,所产生的人力或机器负荷与需求不平衡时,可能的方法有:机器产能不足时,可考虑延长工种、工时或新增设备来提升产量;

  2.经办行根据业务管理办法和金交所的有关规定审查后,同意客户开户申请的,由经办行与客户签订《中国农业银行代理黄金交易协议书》(以下简称“协议书”)一式两联,一联盖章后交客户,一联经办行留存。

第五条 常务董事应先查阅营业部所呈的收款预定表,如有必要征求经管经理的意见,则由营业经理做说明后,裁定收款的预定计划。

5.3合同评审

对于生产要素,综合考虑成本及生产效率等因素,可最终决定是延长工种、工时还是新增设备。

  3.经办行为客户在“黄金交易保证金存款”科目下开立保证金账户,同时为客户开立“托管客户黄金”账户,并编制《中国农业银行客户开户通知书》(以下简称“开户通知书”)一式两联,一联盖章后交客户,一联经办行留存。

第六条 收款业务原则是是由营业部门负责,但有时也可委托经营部门的人员去进行。

本公司对每个“销售合同”和“销售合同的修订”进行评审,以保证:

相关阅读 常见印刷工厂生产乱象,你中了几条?10㎡小实验室投超200万元 软包厂产增25到手薪资1800元=企业产出5.5万 账怎么网络印刷的泡沫破灭了吗?印刷企业为什么月薪过万还是招不到人?管理中的7大浪费,比生产7大浪费更严重三、均衡销售计划与生产计划

  4.经办行将客户的有关材料传送总行黄金交易室(以下简称总行)留存。

第七条 有关款项的催收是由销售科负责督促,销售科必须把相关资料记入收款预定表中。

A) 技术规范的认可;

1、生产型企业按照产销关系的不同可以分为存货生产型和订货生产型企业,前者强调按照既定计划生产,销售部门依产品、市场状况及销售方法,做好销售预估,并依此来设定最低成品存量,开展系列生产;而后者是接到客户订单后,再开始安排生产。

  5.总行收到经办行传送的开户材料,审核合格后,将信息通过交易系统上传金交所,领取金交所下发的客户交易编码,总行将客户交易编码通知经办行,并由经办行通知客户。

本文由必威发布于必威-五金工具,转载请注明出处:当接受的订货已确定必威官网是真的吗,你做你

关键词: