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社交媒体应该为线下和线上商店带来访问量,必

文章作者:必威-五金工具 上传时间:2019-09-21

铝道网】企业线上和线下业务应该是紧密结合在一起的,你的线上商店和线下实体较好能够想尽一切办法相互支持,如果你只重视其中一部分,都会限制你公司的发展潜力,说不定也会失去许多重要机遇。 去年,当然也包括2014年,许多电子商务网站都开设了实体店,比如WarbyParker,Bonobos,以及Birchbox,他们之所以这么做,主要还是为了给客户提供更好地服务。这些公司之所以选择开设实体商店,主要还是依靠数据分析,数据源告诉他们,哪些地方的顾客群想要拥有线上和线下全部体验。 经过分析处理的数据为这些公司提供了很好的支持,帮助他们做出决策。这些公司不仅可以知道在什么地方扩展自己的业务,同时也能让自己的品牌在客户中产生更大的影响。笔者在此会介绍一些方法,告诉您如何让自己的线上电子商务网站和线下实体商店保持较佳同步状态。 在整体业务框架下培训员工 那些在实体零售店内上班的员工应该对公司的电子商务网站非常熟悉,反之亦然。零售店内的店员应该能够给顾客直接推荐一些网站上的相关产品和服务,这样可以提升顾客在实体零售店内的购物体验。 你的零售店员需要尽可能地帮助顾客使用线上网站,提供指导顾客应该如何找到自己想要的产品。这样做会很好地驱动未来的销售,同时也提升了客户服务体验。电商网站上面应该可以存储一些在实体店内无法提供的商品,这样,如果客户希望寻找一些的特殊商品,他们就会习惯登录线上网站去搜索。 如果实体店内无法为顾客提供特殊颜色,尺寸,或是风格的商品,那么店员要快速查看一下电子商务网站,看看在线上能否找到客户想要的产品。 有些公司,比如PartyCity,它是一家为聚会供应商品的商店,并且允许顾客在实体店内直接登录公司的线上商店,这样一来,PartyCity在某些特定地区还省了不少物流成本,因为顾客在逛实体店的时候就找到了自己心仪的产品。 无论是在实体店内,还是在实体店外,公司应该统一培训员工,确保顾客线上和线下的购物体验能够保持一致,这样的话,还能把一些访客转化成自己的客户。 社交媒体应该为线下和线上商店带来访问量,并且做到互动 公司在社交媒体上与粉丝们分享的内容,需要能一直保持多样性,还要能包含各种不同的媒体表现形式,比如照片、视频、GIF、等等。此外,分享的内容需要能够定位到自己的产品和服务,要选择一些不同的话题吸引用户,如果公司有促销活动,也需要在社交媒体上面保持更新。 另外,在社交媒体上还可以分享一些线上商店和线下实体店里发生的故事,也可以对线上商店和线下实体店的销售情况进行讨论,这样可以引起人们的注意,你的产品和服务业能有更多机遇。 如果可能的话,你还可以在不同地区的社交媒体上,发送一些具有针对性的内容,这样可以只让某些特定顾客看到相关信息内容。 Facebook上的企业客户就可以按照地理位置区分,再根据不同地区的用户,定位到自己的受众群体。这种方式非常有帮助,也很有意义。因此如果你的实体店开在某些特定的区域里面,然后你就可以在社交媒体上发送一些与之相符的信息,这样可以省不少力气,因为你不再需要给全部线上顾客发送一些更新信息了,毕竟某个特定地区分店的营销活动和其他地区的客户没什么关系。 再举个例子吧,比如,化妆品品牌商Sephora在纽约举办了一个营销活动,很可能这个活动只允许纽约临近三个州的客户参加。因此,Sephora就不能对他们部客户分享这一信息,他们必须要定位到指定的地理位置,这时,Facebook就能发挥其作用了,Sephora如果在其官方页面上面发布了这条营销活动信息,那么可以指定一些特定区域的用户,只有他们能够看到这条信息。 通过在实体店内注册电子邮件,创建你的引导性营销 如今,有许多实体零售商店,比如UrbanOutfitters和梅西百货,如果他们的顾客索要发票的时候,他们会告诉顾客会通过电子邮件提供,而不是选择在收银机上直接打印纸质发票。这么做不仅仅是节约了纸张,而且也让这些零售商获取到了现有顾客一个重要的信息,那就是电子邮件地址。 电子邮件是一个很有用的信息,它不仅仅是一种联系方式,而且能够让那些经常逛你实体店的顾客在未来访问下你的线上商店,而现在,当你获取对方电子邮件的时候,可以询问他们是否愿意让自己的电子邮件接收营销信息。此时客户多半会回答愿意,为什么呢?因为他们觉得已经把电子邮件地址告诉你了,自然对你足够信任。所以,你可以编辑好顾客的个人资料,了解他们的购物习惯,然后为他们提供更好的购物体验。 如果你在实体店内收集到了一个顾客的电子邮件地址,那么你就可以围绕这个顾客建立一个客户资料,这将成为一个起点,让你更有组织地去跟踪每位顾客在线上商店和线下实体店中的购物行为。显然这么做对你的业务是相当有帮助的,因为你一旦知道了每位顾客的个人喜好和购物习惯,那么就能够因地制宜,提供个性化的服务。 另外,当你在店内获得了客户的电子邮件地址之后,就可以通过各种方式定位到顾客,比如发送电子邮件营销信息,利用社交网络,或是推送显示广告等等,这样可以驱动客户与线上商店进行更多对话交流,而且也增加了未来访问实体店的机会。 举个例子,Twitter和Facebook允许自己的企业用户利用电子邮件地址去定位目标客户群,这样企业可以给顾客提供相关资讯,提醒顾客经常到店内逛逛,或是发送一些能够帮助提升品牌,并且能巩固品牌与顾客之间关系的信息。 如果说您公司的零售实体店和团队之间的工作缺乏协调,那么可以选择让销售人员驱动更多线上营销,并且通过各种销售渠道获取客户。 开发一款移动App,为线上和线下提供一个无缝购物体验 要想同步你的线上电子商务和线下实体店,较好的方法无疑是开发一款移动App,当顾客走进你的零售店内之后,他们可以使用店内平板电脑访问你的App,或者在实体店内购物的时候,用自己的移动设备访问App。 这款移动App可以让你的顾客比较价格,查看线上商店内有何商品,了解产品更多信息,访问产品线更多内容。此外,App还需要整合社交分享功能,顾客可以在自己的朋友圈内分享自己在店内看到的商品,等等。 通过开发一款满足公司需要的移动App,可以将线上和线下的顾客群联系在一起,并提供了一个更紧密的购物体验,这样对品牌商来说,也能获得顾客靠前手购物习惯数据。 如今,移动手机成了品牌商获取顾客体验的主要触发点,此外,移动手机,也是企业了解顾客在购买环节上每一步操作的主要渠道。 时尚零售商优衣库,就是用自己开发的移动App为其实体店带来了大量客流,优衣库经常会在自己的App上面展示一些品牌服装图片,不仅如此,他们还在开发了许多其他功能的App应用,比如优衣库有一个日程App,一个闹钟App,一个在线商店App,一个发票App,甚至还有一个美容App,优衣库试图为他们的顾客提供更多的附加价值,不过,实现这一目标都是建立在一个基础之上的,那就是,不断提升顾客的品牌体验。 除了上述这些App之外,优衣库的购物App还允许顾客扫描商品上的Logo,一旦扫描完成之后,优衣库就会通过视频为顾客介绍这款商品的辅助信息,比如商品的产品线情况是什么样子,或是服装的风格是什么样子,等等。 优衣库已经创建了一个移动App生态系统,将其各种店内体验和顾客联系起来,对于任何一家公司来说,这都是一个长期目标。如今,许多公司往往只开发一款App应用,用以支持他们的零售实体店和线上电子商务,实际上,你的公司可以完全可以利用更多移动资源,尽可能地与顾客建立起联系,为他们带来更好、更完善的购物体验。

销售4.0时代是产品的生产者、销售者、消费者三体合一的时代,全渠道时代正经历着新的营销变局,社交和娱乐成为全渠道营销的新元素。

【导读】:为何零售巨头纷纷拥抱线下?除了阿里之外,京东,苏宁等电商巨头也都有往线下零售发展的想法,而像Amazon和Missguided这样的电子商务巨头正在认识到实体店的价值。为何巨头们纷纷要选择入行不景气的线下零售呢?

自从人类社会有了劳动分工、市场和交易,零售就随之诞生。无论时代怎么变化,零售的本质仍然不过是人-货-场三者关系的重新调配。

朋友圈曾流行过这样一句话:“商场不努力,成就了淘宝、天猫”,用以比喻线下实体店的萧条。目前来看,线下零售正在进行颠覆。

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服务至上,为顾客转身

关于亚马逊收购Whole Foods(美国全食超市)的说法大概可分为三种:

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最鲜明的例子,无疑是百果园并购一米鲜案了。12月11日,水果零售商百果园对外宣布并购了垂直类生鲜电商一米鲜。这是水果零售业的第一次反攻,即线下实体店收购电商平台。

跟传统的O2O相比,全渠道销售用户思维发生了转变。传统的零售模式主要是“我有什么,你就消费什么”的“终端为王”的思维。现今是注重娱乐和社交的移动互联网时代,是一个注重“我的地盘我做主”消费观念的时代。大多数零售商逐渐转变到以消费者为中心的用户思维,由传统实体店到全渠道商店的转型,不仅拥有实体渠道,还有电子商务和移动电子商务渠道,在终端建设、服务流程、商品规划、物流配送、生产采购全部以消费者的需求和习惯为核心。

1)亚马逊正在向新行业进军;

新零售=线上+线下+物流

另外,近期亚马逊发布的关于其无人超市的短视频,颠覆了很多人对于线下零售的看法。在亚马逊的无人超市里,消费者只需要走进商店并扫描手机上Amazon App,挑选自己钟意的产品装进购物袋,然后直接走出商店就可以完成购买。无需排队,无需等待结账!

购物方式发生了变革

2)亚马逊继续冲击传统零售商;

很多人愿意把“新零售”理解为“线上+线下+物流”,的确,新零售的能量需要在打通线上与线下的壁垒后得以释放,为消费者构建无缝的购物体验的能力和场景,以期在当下相对紧缩的零售环境逆袭。

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传统零售O2O模式主要是线上购买,线下终端店消费。全渠道零售时代,你可以在任何时候,早上、中午、晚上、凌晨;任何地点,家中、地铁、公交车、办公室;任何方式,电脑、手机、Ipad;任何旗舰店,终端实体店、线上旗舰店,都可以随心购买到你想要的商品和服务。

3)亚马逊正将更多的商务从线下转到线上。

因而,品牌商需要对自己线上、线下渠道的定位在心里有一杆秤。品牌在亚马逊、天猫、京东等电商平台设立的店铺其作用在于利用平台流量拉新,打造爆款产品;品牌官方的商城、微信商城其作用在于粉丝沉淀,圈住粉丝,做精细化管理,多终端互动,不被平台绑架;而品牌的线下实体店其作用在于构建线下数字化的销售场景,填补线下数据盲点,覆盖线上解决不了的场景。

可见,线下零售行业正趋于回暖。这其中,主要是基于消费者不再唯价是从,更多是关注产品的体验及服务。同时,线下零售正逐渐通过互联网、大数据等相关尖端技术,将线上线下做结合,以方便消费者进行购买。而这种线上、线下结合的方式,就是所谓的新零售。

服务越来越个性化

这些猜想都对,又都不对,表面上看,收购全食超市是亚马逊买了一家零售商,但事实上它们“买”了一个重要的客户,这个客户的作用就是扩大亚马逊实体零售业务的规模优势。

线上:多渠道电商图景

事实上,从2013年的O2O,到2015年的互联网+,新零售的概念已经初显端倪,其本质无非是线上线下的结合。马云此前也曾提出,“纯电商时代很快会结束,未来的十年、二十年,没有电子商务这一说,只有新零售,也就是说线上线下和物流必须结合在一起,才能诞生真正的新零售。”

互联网时代,全渠道零售模式升级了消费者的购买体验。企业从产品研发、生产、销售到物流等一切活动都能留下记录,形成物流、信息流、资金流等数据流,沉淀为反映消费者需求的大数据。全渠道零售店的电子商务和移动电子商务渠道为消费者提供了便利的购物体验,同时借助有效的大数据,对消费者的购买行为习惯进行分析,充分挖掘出消费者的潜在需求,并为之提供个性化的服务。而且大数据优势已经成为零售企业最大的竞争优势。其中,像天猫、亚马逊、沃尔玛等巨头零售商已从大数据尝到甜头。

精彩回顾:亚马逊收购美国全食超市的真正目的:为了更好的客户体验

国际服装零售品牌Ralph Lauren(拉夫·劳伦),在2017年4月,其美国曼哈顿第五大道旗舰店无奈关张。拉夫·劳伦推出“Way Forward”战略,在对线下实体店瘦身的同时,积极在线上寻求出路,聚焦于品牌自有网站、批发网站以及亚马逊等电商平台,运用云电子商务解决方案,打造多渠道的电商图景。

在此大背景下,不少电商企业渐渐回归线下实体,而一些线下实体也正试图改变“离线”状态。目前,市面上已经有不少企业将新零售玩得风生水起了,且看他们都是如何玩的吧!

史泰博的全渠道商店模式

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数字化时代,实体店办公用品销量严重下降,竞争日趋激烈。全球卓越的办公用品公司美国史泰博公司开始出现吃不消的现象。史泰博开始数字化改革,开设了“全渠道商店”。

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Ralph Lauren 中文官网

亚马逊

史泰博全渠道商店面积大约是12000英尺,跟实体零售店相比,大约是最大型业态的一半。商店顶上有一块巨大的显示屏,上面显示“在线购买,到店取货”等公司业务,还有已经配齐顾客名字的货物和柜台取货的相关信息。其中,“在线购买,到店取货”可以保证顾客订单在两个小时内配好货。

一、新零售时代:打造线上线下全方位体验

品牌们之所以需要建立建立多渠道的电商平台,原因很简单,因为您的消费者已经分布到了不同的渠道,不管是PC端、移动端、微信商城还是其他社交电商平台,都需要品牌方把开启隐身模式的消费者找出来,做全方位的线上布局。

新零售的核心是便利性,这也是亚马逊制胜的法宝之一。

商店内,还配备了大型平板电脑自助服务机。顾客可以借助这些电脑在公司网站上下单,还可以查询顾客以往购买记录,方便确定产品位置。顾客还可以直接在自助服务机上刷信用卡,无需人工服务。

1、为何零售巨头纷纷拥抱线下

线下:数字化+智能化

亚马逊的便利性体现在,当互联网的创新对于用户体验边际改善不大之后,亚马逊通过对传统物流的改变来提高用户体验。

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