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而金刚组的历史就是从建造四天王寺开始的必威

文章作者:必威-五金工具 上传时间:2019-09-18

铝道网】韩国银行发布的《日本企业长寿的秘密及启示》报告书称,日本拥有3146家历史超过200年的企业,是世界较多的;世界较长寿的企业同样出自日本,即位于大阪的“金刚组”建筑公司,该公司自日本飞鸟时代(公元600年-710年)就开始建造寺庙,历史已近1400年,其传人也已历经40余代。 日本企业如此长寿,自然引起学者和专家关注。公认的原因,不外乎三条: 首先是这些企业在经营方面都保持相当的专注 日本是一个特别重视“工匠达人”文化的国度,多数企业在经营中都恪守本分,全力做好分内的事情,追求精益求精,不盲目扩大经营。金刚组千年来就是一家建筑企业,而生产酱油的龟甲万公司,已有近400年历史,一直以酱油为主打产品,没有过分染指其他业务。如今,它已经是一个年销售额20亿美元的酱油公司了。 恪守自己的核心专业,使企业容易化繁就简,把产品做到良好 相反,不少企业过分追求多条腿走路,结果往往适得其反。百年老企业雅马哈历史上就是做音乐器材的,但一度把业务扩展到电子产品甚至摩托车,结果在20世纪亏损严重,幸亏新任企业领导人果断回归音乐主业,才起死回生。 其次,家族经营以及长期雇用制也是日本企业长寿的法宝 家族经营的好处是可以考虑企业长远利益,以大局为重,而不必同上市公司一样,受短期利益摆布,看股东的脸色。长期雇用也有优点,就是让本是“外人”的员工对企业有归属感,从而增加企业的凝聚力。统计表明,现在世界上拥有200年历史的公司基本都是家族企业。 较后,企业百年不倒的较根本法则,就是坚持创新,坚持让自己的技术工艺优于对手 专注核心业务与保持家族控制,虽是优点,但也容易使企业走向僵化,而日本企业恰恰通过不断创新,避免了死板和教条。比如在用人方面不是任人唯亲,也会从外部发掘人才;没有性别歧视,没有所谓传男不传女的封建思维;在保持自身特质的同时,也知道注意顺应时代而改变。同样是做酱油,200年前的酱油和如今的酱油,工艺和配方,自然有所变化。归根结底,创新让企业一直活下来。

本文作者:周锡冰

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20世纪90年代,很多企业家都在畅言将企业做大,甚至扬言在三到五年进入世界500强企业,在那个火红的年代,毫不夸张地说,进入世界500强是一代中国企业家的梦想。

小小的日本,竟然是世界上拥有长寿企业最多的国家。

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创办于公元578年的金刚组,大名远播世界,它是一家日本建筑公司,而且这家公司的历史非常悠久,拥有1440年的历史,是世界上现存的最古老的家族企业。在1955年,金刚组转以有限公司的方式进行经营,由于涉足房地产开发,陷入经营困境,在2006年1月,新金刚组放弃地产建设的业务,转回建设寺庙的老本行。

小小的日本,竟然是世界上拥有长寿企业最多的国家。

回顾历史,1996年,当“抓大放小”的国家战略刚提出来时,一些眼光敏锐的企业家开始把“抓大”与火热蓬勃的民族企业振兴运动结合了起来,这些企业家在实施“抓大”战略时,把目光盯在那个光芒万丈的世界500强梦想上。

这其中,包括建于公元578年的寺庙建筑企业“金刚组”、建于公元705年的“西山温泉庆云馆”、建于1295年的旅馆“法师”、建于1296年的旅馆“千年汤古”等等,它们的寿命都在1000年以上。

在这1435年的历史中,金刚组尽管为了生存而转型,但是最终还是转回老本行。资料显示,位于日本大阪的四天王寺,被视为日本飞鸟时代的代表建筑,经历七次破坏,屡被修补,至今香火鼎盛。而金刚组的历史就是从建造四天王寺开始的。

东京商工的一份调查报告显示,全日本超过150年历史的企业达21666家之多,而在明年将又有4850家将满150岁生日,后年大后年大大后年将有会有7568家满150岁生日。

由于中国国内市场的繁荣及新兴企业的集体胜利,曾经自卑的中国企业家们突然发现,原来进入世界500强也并非想象中的那么遥不可及,那些不可一世的跨国企业并不是不可赶超的。在这样的背景下,进入世界500强成为当年诸多中国企业家共同的梦想。

东京商工调查公司近期发表一份调查报告显示,全日本超过150年历史的企业竟达21666家之多,而在明年将又有4850家将满150岁生日,后年大后年大大后年将有会有7568家满150岁生日。

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世界500强是由美国财经杂志《财富》发布的一个排行榜,主要以销售额和资本总量为依据,对全球的企业进行排名。

而在中国,最古老的企业是成立于1538年的六必居,之后是1663年的剪刀老字号张小泉,再加上陈李济、广州同仁堂药业以及王老吉三家企业,中国现存的超过150年的历史的老店仅此5家。经过计划经济时期的变异,其字号的传承性其实已大打折扣。

公元578年,日本敏达天皇六年,日本用明天皇的皇子圣德太子为庆祝灭掉当时的废佛派执政官物部守屋,祈求法神四天王庇佑佛法及信众,于是下令修建四天王寺。

在我国,有资料显示,企业的平均寿命7~8年,小企业的平均寿命2.9年,每年有近100万家企业倒闭。

中国第一个出现在世界500强排行榜上的公司是中国银行。在改革开放没多久,当时的企业家们没有多少人清楚《财富》这个杂志的评选标准,也没有多少企业家真正地在意,因为每年数百亿美元的销售额对这些企业家而言无疑是遥不可及的。

在我国,有资料显示,企业的平均寿命7~8年,小企业的平均寿命2.9年,每年有近100万家企业倒闭。

兴建四天王寺需要有最尖端的技术。圣德太子下令从韩国百济招请匠人柳重光,兴建四天王寺。远在朝鲜半岛的金刚组鼻祖柳重光作为技师被委以重任。在日本书纪中,就有“为建难波之寺,自百济国招来造寺工匠”的记载。

显然,很多企业都是生于机会,死于变化。

其后的变化让中国企业家开始集体亢奋:第一,1995 年,《财富》杂志首次将所有产业领域的公司纳入其评选的范围。第二,中国国内市场的繁荣及新兴企业的集体胜利让企业家们看到希望。

显然,很多企业都是生于机会,死于变化。

在金刚组的发展历史中,主要业务还是以建造佛寺为主。在公元607年,金刚家族设计并建造了法隆寺,可以说已经达到了日本木造建筑的高峰。这也让金刚家族名声显赫。四天王寺和法隆寺的构筑施工方法至今还在沿用。其设计和建造方法都记录在金刚组《施工方法汇编》一书里。

一、企业竞争力来自哪里?

1995年底,海尔集团CEO 张瑞敏第一次明确提出,海尔要在2006年进入世界500强。张瑞敏提出这个目标时,海尔的销售额仅仅只有世界500强入围标准的1/18。张瑞敏高调宣示把进入世界500强作为战略目标后的半年内,至少有近30 位企业家明确提出进入“世界500 强俱乐部”的具体时间表。

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说老实话,在这个社会上,如果一家企业仅仅是靠着跟风、追随、模仿起家,尚未系统地建构自身的核心优势,也许一时半点会解决相关的温饱,但大浪淘沙、激浊扬清万一形势突变,遭遇到的也只能是夭折的命运,不幸就是其典型的标志符。

在那个喧嚣和浮躁的年代,进入世界500强就犹如一场奥林匹克运动会竞技赛。曾有专家因此评论说:“进入20 世纪90 年代中期,每年一度的世界500强排行榜像工商界的奥运会,吸引着来自东方的炽热目光。”渐渐地,世界500 强对于中国企业家来说无疑是一种图腾。

企业竞争力来自哪里?

金刚组承建的建筑

诚然,企业的竞争力离不开政策环境、市场环境等特定客观条件的演变和调整。但更多的是在立足自身的前提下,能否有效把握行情的趋势运转能力,同时在审时度势前提下以整合资源和突破创新为双翼给自身一个准确的定位,这才是考验企业真正命门的关键。

被世界500强的梦想所吸引的不光是企业家,与这股高昂气势相呼应的是,中央政府和学术界也同时形成了一个乐观的共识。“抓大”即应该全力扶持那些从市场中冲杀出来的企业,把它们尽快地送进世界500强。进入世界500强因此也成了一项国家经济目标。北京大学网络经济研究中心主任张维迎因此评论道:“中国是唯一把进入世界500强作为政府方针的国家。”

说老实话,在这个社会上,如果一家企业仅仅是靠着跟风、追随、模仿起家,尚未系统地建构自身的核心优势,也许一时半点会解决相关的温饱,但大浪淘沙、激浊扬清万一形势突变,遭遇到的也只能是夭折的命运,不幸就是其典型的标志符。

由于修建四天王寺和法隆寺的影响,柳重光的子孙亦备受重视,由他们组成的金刚组,其“堂主”相当于总裁一职,至今已传至第40代。金刚组的企业架构分成多个小组,约5至8人为一组,各组保持其独立性,互为竞争。小组会集中改良固有技术,接单时总部会评估各组的能力,进而决定哪一组承办工作。

就拿成长型企业来说,一段时间以来,我接触到的许多老板都是面色暗淡,愁眉紧锁。这几年由于所处行业的疲软带给老板们更多的是身体和情绪反映上的胸闷和心悸。但我认为,这不应该成为被动强调客观寻找自身退路的理由。即使有也仅仅是空洞的说辞。

在这样一个激情燃烧的岁月里,高歌猛进的集结号吹响了。在进军世界500强的号角里,有的企业因此而成为真正的世界500强,有的企业因此而倒下。2005年,经济学家钟朋荣在评论德隆事件时也反思说:“很多企业家的骨子里就是要让自己的企业早早地进入世界500强,看来,500强情结已经给许多企业带来了灾难性的后果。”

诚然,企业的竞争力离不开政策环境、市场环境等特定客观条件的演变和调整。但更多的是在立足自身的前提下,能否有效把握行情的趋势运转能力,同时在审时度势前提下以整合资源和突破创新为双翼给自身一个准确的定位,这才是考验企业真正命门的关键。

金刚家族第40代堂主金刚正和在接受媒体采访时坦言:“我们公司能生存这么久其实没有什么秘密。正如我常说的,坚持最最基本的业务对公司来说非常重要。”在金刚正和看来,无论是经济繁荣还是衰退,专一于自己的核心业务永远是生存之道。正是因为专注寺庙建设,金刚组才发展至今。

因为市场是不相信眼泪的。

后来的事实证明,钟朋荣的判断是正确的。世界500强情结让很多企业倒下,这主要是因为很多企业家为了实现这个目标而迷失自我,最终在奔向世界500 强的道路上轰然倒塌。事实证明,当初创企业发展到一定规模后,创业者往往就被一时的胜利冲昏了头脑,开始大规模地冒进,只知道做大,而失去了踏踏实实地做强的初衷,等到幡然醒悟时却为时已晚。

就拿成长型企业来说,一段时间以来,我接触到的许多老板都是面色暗淡,愁眉紧锁。这几年由于所处行业的疲软带给老板们更多的是身体和情绪反映上的胸闷和心悸。但我认为,这不应该成为被动强调客观寻找自身退路的理由。即使有也仅仅是空洞的说辞。

资料显示,在金刚组的发展过程中,由于社会的变迁,金刚组和其他企业一样,历经多次危机,甚至还多次差点倒闭。

二、企业的寿命

这样的做法值得创业者警醒。在很多场合下,马云告诫创业者说:“创业者不能刚创业,就希望迅速做大。”在马云看来,初创企业应该是“生存下来”,将初创企业做好,而不是做大。

因为市场是不相信眼泪的。

金刚组的第一次危机是在19世纪的明治维新后,由于日本明治政府强化脱亚入欧,导致了日本人公开反对佛教运动,使得许多寺庙被毁掉,而金刚组无疑经营惨淡。

纵观国内外市场上的公司,不乏寿命在百年以上的优秀范例。

在《赢在中国》第一赛季晋级篇第三场中,马云点评创业选手说:“生存下来的第一个想法是做好,而不是做大。”马云说道:“每个成长型企业都会碰到成长中的痛苦,几乎所有以销售为导向的企业都会遇到先求生存后求发展的问题。一旦生存好了之后就忘记了自己是为了生存。初创企业都希望迅速做大做强,但生存下来的第一个想法应该是做好,而不是做大,这是我们这么多年走下来的经验。”

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金刚组的第二次危机是在1934 年,当金刚组传至第37 代时,世袭传人却无意经营寺庙建设和修建,金刚家族只好任命第37代嫡孙之妻担任“堂主”,这才避免了金刚组的解散。

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先做好,而不是先做大,这样的观点得到了《家族企业》印证。2006 年,美国《家族企业》杂志发布了“全球最古老家族企业榜”。该榜显示,这100家长寿企业的专业性或者专一性非常强。如金刚组,该企业是“全球最古老家族企业榜”的冠军,至今有1400多年的历史,一直从事着寺庙的建设与修缮。金刚家族第40代堂主金刚正和说:“我们公司能生存这么久其实没有什么秘密。正如我常说的,坚持最最基本的业务对公司来说非常重要。”

纵观国内外市场上的公司,不乏寿命在百年以上的优秀范例,如瑞典的斯托拉造纸和化学公司创于13世纪,日本的住友集团已有100多年的光辉历史,美国的杜邦公司已近200岁,英国的皮尔€€金顿已领风骚171年,中国的百年老店同仁堂依旧生机勃勃……

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北京同仁堂

金刚组这个企业给创业者的启示是,先做好,而不是做大。在《赢在中国》现场点评参赛选手时,马云告诫创业者不要贪大求多,重要的是做精做透。马云说:“先把自己沉下来,踏踏实实做一个小公司。至于企业多元化发展问题,必须根据本企业的实际情况而定。”在马云看来,只有做精做透,才可能做大,否则就如同一座地基不牢靠的大厦,倒下也只是时间问题。

可是对于大多数现代企业,它们的寿命是相当短的,美国大约有62%的企业寿命不超过5年,只有2%的企业能存活50年;中小企业平均寿命不到7年,大企业平均寿命不足40年,一般的跨国公司平均寿命10~12年。

20世纪初的金刚组

可是对于大多数现代企业,它们的寿命是相当短的,美国大约有62%的企业寿命不超过5年,只有2%的企业能存活50年;中小企业平均寿命不到7年,大企业平均寿命不足40年,一般的跨国公司平均寿命10~12年。

创办于公元578年的金刚组,大名远播世界,它是一家日本建筑公司,而且这家公司的历史非常悠久,拥有1439年的历史,是世界上现存的最古老的家族企业。在1955年,金刚组转以有限公司的方式进行经营,由于涉足房地产开发,陷入经营困境,在2006年1月,新金刚组放弃地产建设的业务,转回建设寺庙的老本行。

有相当一段时间,我在潜心研究中外长寿企业共同特质和基因时发现一个规律:聚焦和专注就是生产力。就公司而言,人人都是销售员很重要,但人人都是品牌部更重要。因此,在价值创造前提下,如何构建运营生态体系,如何把用户作为资产,成为一个以用户为中心的企业,确立用户为目标是当前最重要的。

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