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全面提升企业党的建设工作质量必威官网是真的

文章作者:必威-电工电气 上传时间:2019-11-20

12月29日,哈尔滨电气集团有限公司一届一次职工代表大会暨2019年度工作会议在江北科研基地隆重召开。出席哈电集团一届一次会议的职工代表认真履行职责,对提交大会审议的文件进行了认真讨论,建言献策,共商哈电集团发展大计。

为进一步贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,落实中央企业、地方国资委负责人会议精神,哈电集团于7月21日召开2018年度中期工作会议,全面总结梳理上半年工作,安排部署下半年各项工作任务。

12月14日-17日,哈电集团召开全面预算管理工作评审会。集团公司党委书记、董事长斯泽夫,党委副书记、总经理吴伟章分别主持会议,孙智勇、张英健、刘智全、吕智强等集团公司领导出席会议。会议先后听取了集团公司13项专项业务预算、8户重点企业全面预算的2018年预算完成情况以及2019年预算编制情况汇报,并对2019年全面预算管理工作做了评审和布置。

10月27日,哈电集团召开2018年三季度经济运行分析会,会议的主要任务是深入学习贯彻习近平总书记在东北三省考察时对东北振兴和装备制造行业发展提出的新指示、新要求,贯彻落实全国国有企业改革座谈会精神和中央企业党的建设工作座谈会精神,全面贯彻落实公司党代会的各项部署要求,总结前三季度工作,对四季度工作进行再动员和再部署。

7月15日,集团公司在江北科研基地召开2017年度中期工作会议,深入贯彻落实刚刚召开的全国国有企业改革经验交流会和中央企业、地方国资委负责人培训班会议精神,对集团公司上半年工作再梳理、再总结、再检查,深入分析当前形势,对下半年工作再动员、再部署、再落实,全面推进年度重点工作的圆满完成。

集团公司党委书记、董事长斯泽夫出席会议并讲话,党委副书记、总经理吴伟章作工作报告,党委副书记、工会工委主任孙智勇主持会议,集团公司领导张英健、宋世麒、刘智全、杨宏勇、谢卫江、吕智强、王德兴、张海权、曲哲出席会议。

集团公司党委书记、董事长斯泽夫作了题为《深化改革,推动哈电集团高质量发展》的讲话。

斯泽夫要求,要充分发挥全面预算管理引领作用,将全面预算管理作为经营管控、战严冬的重要手段,不断优化资源配置和精细化管理水平。2019年预算编制要全面落实集团公司党代会精神,指标安排上要体现集团公司深化改革,推动高质量发展工作要求,经营管理要有战严冬的思想和行动措施,严控非生产性支出,严控人工成本。以解放思想为突破口,加大改革力度,推动产业结构调整实现新突破。

集团公司党委书记、董事长斯泽夫,党委副书记、总经理吴伟章出席会议并讲话。党委副书记孙智勇主持会议。总会计师刘智全作前三季度经济运行分析报告。公司领导张英健、宋世麒、谢卫江、吕智强、王德兴、张海权、曲哲出席会议。

国务院国有重点大型企业监事会有关同志,集团公司领导斯泽夫、吴伟章、冯永强、白绍桐、张英健、宋世麒、刘智全、王德兴、张海权出席会议。

会议审议通过了吴伟章所作的题为《解放思想,决战严冬,以改革创新为动力推进高质量发展》的工作报告;审议通过了《哈尔滨电气集团有限公司企业年金方案》和《哈尔滨电气集团有限公司职工代表大会实施办法》。大会形成并审议通过了《哈尔滨电气集团有限公司一届一次职工代表大会决议》。

党委副书记、总经理吴伟章作2018年上半年工作报告。

吴伟章强调,哈电集团处在特殊的历史时期,要有紧迫感危机感,全力以赴拿合同,解决成本问题,千方百计降“两金”,全面落实提质增效各项工作任务。

斯泽夫在会上传达了10月26日召开的中央企业党的建设工作座谈会精神,强调要加强企业党的建设,服务企业改革发展大局。要从讲政治的高度抓好企业党的建设,哈电集团作为中央企业必须牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,服务国家战略,服务国家重大科研专项,坚定不移推进深化改革,全面提升企业党的建设工作质量,努力推进企业高质量发展。

集团公司党委书记、董事长斯泽夫在会上作重要讲话。党委副书记、总经理吴伟章作工作报告。党委副书记冯永强主持了会议。

斯泽夫在讲话中用六个“必须”对推进哈电集团高质量发展、2019年重点工作任务提出要求,即必须坚定不移落实党中央要求,推动高质量发展;必须从长期大势认识当前形势;必须坚决打赢改革攻坚战;必须深化三项制度改革;必须解放思想,狠抓落实;必须充分调动广大干部职工的积极性。

党委副书记孙智勇主持会议。

总部各相关部门有关负责人员参加会议。

斯泽夫就深入落实集团公司第一次党代会各项决策部署、全面完成2018年全年各项工作任务,从深化改革、转型发展、精细管理、提升素质、加强党建等方面提出进一步要求。他强调,要强力推动建设具有全球竞争力的世界一流装备制造企业发展目标的实现,以改革创新为推动力,全面提升核心竞争力,领导干部要把强烈的使命感当作人生追求的目标,广大科技人员和管理人员要自我加压,增强紧迫感和责任感,努力提升产品设计制造质量和水平,以只争朝夕的精神奋力拼搏;要强力打造新产业板块,要有大气魄、大格局,深入研究部署,深度开发市场,努力在风电板块、投资板块、服务板块、国际工程板块取得新突破、新业绩,提升哈电集团整体竞争力,为实现“12348”发展战略不断夯实基础;要强力推进管理创新,进一步加强精细化管理,严格执行全面预算管理,提升供应链管理水平,不断加强和完善体制机制建设;要强化执行力建设,努力打造一支高素质、具有高效执行力的干部队伍,做到踏石有印、抓铁有痕,不断提高工作效率。要进一步培育具有履职尽责、勇于担当精神的领导干部。要发挥后发优势,做好转型发展大文章。

会上,副总经理张英健通报了“火烧”质量情况,并解读《落实质量责任的管理办法》。总会计师刘智全通报了责任状指标落实情况。总经理助理张海权通报了深化改革总体方案落实情况。

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