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总结2018年市场开发工作必威,、有工作没努力等

文章作者:必威-电工电气 上传时间:2019-10-18

3月16日,哈电集团召开成本管控专题会议,认真谋划2019年成本压降工作,助力打赢“生存保卫战”。公司领导斯泽夫、吴伟章、刘智全、吕智强、张海权出席会议。

3月26日,集团公司党委副书记、总经理吴伟章到汽轮机公司调研,听取了汽轮机公司“两金”压降工作情况的汇报,对下一步“两金”压降重点工作提出要求,强调要把“两金”压降工作作为打赢“生存保卫战”的重中之重。集团公司总会计师刘智全参加调研。

4月20日,集团公司召开2019年一季度经济运行分析会,分析研判经济运行形势,揭示问题和风险,安排部署下一步重点工作。

1月29日,哈电集团组织召开2019年市场开发工作会,总结2018年市场开发工作,分析市场形势,研究部署2019年市场开发工作方向和重点任务。集团公司党委副书记、总经理吴伟章出席会议并讲话,党委常委、副总经理谢卫江作市场开发工作报告,党委常委、副总经理吕智强主持会议。公司领导王德兴、张海权、曲哲出席会议。

4月20日,哈电集团召开2018年一季度经济运行分析会,总结公司2018年一季度经济运行情况,分析当前存在问题,并对下一步重点工作进行动员和部署。党委书记、董事长斯泽夫,党委副书记、总经理吴伟章讲话,总会计师刘智全主持会议并作经济运行情况的报告。公司领导孙智勇、张英健、宋世麒、王德兴、张海权出席会议。

会上,汽轮机公司、电机公司、锅炉公司、国际公司及佳电股份在设计、工艺、制造、采购等方面的成本压降工作措施、目标进行了现场交流,其他单位进行了书面交流。

吴伟章强调,打赢“生存保卫战”,“两金”压降工作是重中之重。要高度重视“两金”压控工作,在年初就要抓好应收账款回收、积压存货处置工作,努力做到不亏损、资金不断流,为转型升级赢得时间。要在“六个一批”基础上创新工作方法,加大回款力度,细化内部管理,针对重点项目做到“一项目一策略”,把工作做扎实。要坚定信心,发扬拼搏精神,集团、企业领导班子成员要带头走到一线,务求应收账款压降工作见实效。要利用网站、微信公众平台等各种新手段销售积压存货。

集团公司党委书记、董事长斯泽夫,党委副书记、总经理吴伟章出席会议并讲话,总会计师刘智全作一季度经济运行分析报告。公司领导谢卫江、吕智强、王德兴、张海权、曲哲出席会议。

吴伟章强调,营销系统要围绕集团发展战略,服务于集团战严冬和企业生存发展,一是各所属单位要在完成集团公司2019年度工作会议上确定的各项任务基础上,重点抓好国际市场、中小机组等市场开拓;二是各所属企业要在成本、技术等方面提供有力支撑;三是要发挥好集团内部协同作用,传播品牌形象;四是要做到目标导向、团结一致、技术先行等“七个坚持”;五是要严肃营销纪律,提高员工队伍素质,干部队伍要主动担当作为。

斯泽夫针对集团公司当前面临的市场竞争激烈、危机加重、改革力度不够等内外部形势,提出了五点要求:一是认真贯彻落实习近平总书记的指示,推动哈电集团实现高质量发展;二是坚持发展是硬道理,聚焦重点问题;三是坚持把转方式调结构作为公司转型升级的重中之重来抓;四是坚持以改革求发展,是实现哈电集团高质量发展的重要措施;五是坚持把抓好党建作为振兴哈电集团的重要保障。

会议指出,打赢“生存保卫战”重在落实。要树立高质量发展的思想,狠抓降本增效;要树立利润最大化思想,努力创造价值;要抓好成本预算、决策、控制、核算、分析和考核六个环节;要深化技术创新,加快要素成本市场化改革,加大低效无效资产处置力度。

吴伟章强调,要坚决打赢“生存保卫战”,在扎实推进“两金”压降工作的同时,要全力以赴拿订单,配合事业部做好整机市场开发工作,抢抓备件、改造等见效快的项目订货,保证企业运行规模,促进企业高质量发展。

斯泽夫指出,一季度在干部职工的共同努力下,生产经营指标保持平稳态势,转型发展有了新趋势,但要深刻认识当前形势,进一步贯彻落实集团公司第一次党代会、一届一次职代会精神,推动各项工作任务落实落地。

谢卫江作市场开发工作报告。他全面回顾了2018年市场开发工作,详细分析了当前市场形势,明确了2019年“1125”营销工作思路。2019年营销系统将坚定助力集团高质量发展的目标,坚持“能中标、有效益、干得好、树品牌”的营销方针,牢固树立以客户为中心的市场导向和绩效决定分配的业绩导向,在“创新、效益、改革、协同、党建”五个方面狠下功夫,以精准营销工作助力打赢“三大战役”,实现高质量发展。

吴伟章就落实年度会议精神,抓好二季度重点工作,推动全年重点工作任务完成,提出了五点要求:一是要解放思想抓落实;二是要改进作风抓落实;三是要强化队伍抓落实;四是要突出重点抓落实;五是要强化督查抓落实。

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